如何解讀醫聯近期架構調整?互聯網醫療不靠“造車”邏輯

2021-05-11

“互聯網醫療是一把雙刃劍,在讓人民群眾享受便利的同時也蘊藏著一些風險,一是資質,二是質量,資質加質量就等于安全?!比涨?,國家衛健委醫政醫管局局長焦雅輝在例行新聞發布會上提出了這樣的觀點。會上,還公布了一組數字:目前全國審批設置了1100余家互聯網醫院,初步形成線上線下一體化的醫療服務模式。

一邊是互聯網醫院如火如荼的注冊成立,一邊是國家政策在鼓勵發展的同時不斷完善監管體系。醫療行業的特殊性,決定了互聯網醫療行業發展不能簡單以“造車”熱潮般的資本風口邏輯套用。成立近7年的互聯網醫療獨角獸醫聯,在近期的使命升級與組織架構升級中透露出一個信號:扎根病種與學科建設,堅持嚴肅醫療戰略,才是醫聯在行業浪潮中行穩致遠的壓艙石。

短期沒有上市時間表

作為起步較早的互聯網醫療獨角獸之一,醫聯先后獲得紅杉中國、騰訊、中電數據等頂級投資,一直是行業賽道中備受資本市場與輿論關注的超級潛力股。特別是隨著去年年底京東健康在港上市后股價飛升,以及醫渡科技、微醫等完成或正在申請IPO,關于醫聯、丁香園等其他互聯網醫療企業何時上市的猜測再度甚囂塵上。

特別是醫聯在近期的組織架構升級中任命了新的CFO與CSO,也被外界猜測可能在沖刺上市的籌備進程。不過,據新浪醫藥從接近醫聯高層人士獲得的可靠消息,此前稱醫聯計劃近期申請IPO的消息為不實傳聞,實際上醫聯短期內并沒有明確的上市時間表。而對于一些報道中所稱的部分高管調整,也僅是因為內部采用了新的職級體系,被任命的高管并不存在所謂降級?!爸暗娜耸麦w系確實不太明確,且有很多冗余人員?!倍鴮τ诒粌灮膯T工,則有部分是因為非法撈金或是業績不達標。

上述人士還表示,醫聯內部已再三強調,當前核心任務是加強學科建設,摒棄外界雜音,以檢測、診斷、治療、康復為閉環探索單病種的全周期管理。據悉醫聯此前布局的某些學科建設,有望于近期“開花結果”。

聚焦學科部整合資源

實際上,要看懂醫聯組織架構升級的核心邏輯,首先要搞清醫聯在互聯網醫療行業發展中的獨特路徑。與醫藥電商、在線問診等模式不同,醫聯近年來專攻互聯網慢病管理,從2018年開設感染科,到眼下覆蓋腫瘤、心腦血管、糖尿病、慢性腎病、感染、婦科、精神心理等病種學科,按照科室和病種逐一探索疾病院外管理、患者隨訪等標準化流程,是醫聯一直錨定的方向。

這種做法如果簡單地套用互聯網的流量邏輯或資本邏輯,也許會被看作“錯失風口”,甚至連醫聯創始人兼CEO王仕銳自己都將其形容為“冷板凳的工作”。在去年年底的亞布力青年論壇上,王仕銳直言,醫聯在三四年前就有了要坐“冷板凳”的思考,也堅決地做了一些“冷板凳”的工作。“做完這些之后,我們現在相對會踏實一些,沒有那么焦慮?!?/p>

或許是因為王仕銳心里有了底,在醫聯的此次“大動作”中,首先喊出了使命升級,即“讓全人類健康壽命延長一年”的愿景。如果說這是在務虛的層面喊出更大的理想,那么此次組織架構升級中最務實、最值得關注的舉措無疑是學科部制的設立。其下設的三個科室部門整合了此前平行運營的醫生經紀人以及醫助健管師等團隊,從疾病全周期管理的角度實現了更高效率的資源整合。

據內部人士透露,醫聯不久前還通過內部全員郵件發布了新的活水制度和大量新設崗位,為績效達標的員工提供更多發展路徑與方向,其中人才儲備的主力方向仍然是學科部。

歷經了2020年疫情催生下的行業蓬勃發展,互聯網醫療已經開始逐漸進入理性發展階段?!耙幏丁背蔀樾袠I內被提及越來越多的熱詞。無論是與主委級的臨床專家合作各學科病種的互聯網慢病管理專家共識,還是讓自身的慢病管理體系與科研數據體系去通過ISO9001等國際質量體系認證,醫聯的一系列動作都在體現著其對于醫療規范性、有效性的追求——正如王仕銳在內部信中再次強調的,為患者最終結果負責。


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